원격 세계에서 직원 참여를 개선하기 위한 5가지 팁

올바른 환경과 기술 적 도움을 보장하면 차이의 세계를 만들 수 있습니다. 다음 팀 회의에 앞서 직원들이 산만함을 최소화하고 생산성을 극대화하기 위해 홈 오피스를 설정하는 방법에 대한 모범 사례를 공유하도록 권장합니다. 이는 동료들이 협업하고 서로 도울 수 있는 효과적이고 재미있는 쇼 앤 텔 운동일 수 있습니다. 2. 이정표를 인식합니다. 매력적이고 재미있고 일관된 인식을 장려하기 위해 회사가 구현한 것은 무엇입니까? 사람들은 동료의 생일 다음날이나 그 날을 얼마나 자주 배우는가? 귀사는 새로운 이니셔티브, 팀 협업, 팀 승 또는 개인적인 성과를 사실상 인식합니까? 생일과 기념일과 같은 개인적인 이정표의 경우 이러한 것들을 사실상 인식할 수 있는 계획과 예산이 마련되어 있습니다. 커뮤니케이션 팀, 리더 또는 악의적인 직원이 이를 우선순위로 삼고 모든 사람이 일관되게 축하할 수 있도록 계획을 세우십시오. 직원에게 Amazon 기프트 카드를 보내는 것은 항상 안전한 선택이지만, 선물 바구니나 회사 스웨그로 창의력을 발휘하거나 직원 설문조사 또는 “재미있는 팩트 시트”를 만들어 독특한 선물 아이디어를 생성하는 데 도움이 되는 것이 좋습니다. 더 개인화 된 선물, 더 그들은 감사 느낄 것이다. 3. 스케줄 재미. 적어도 한 달에 한 번, 일부 작은 팀 나들이를 예약 – 그것은 단순히 가상 점심 이나 가상 해피 아워 가 될 수 있습니다 어디 아무도 작업 관련 항목에 대해 이야기하지 않는 것으로 동의. 즉, 전통적인 가상 해피 아워 피로, 당신은 또한 믹솔로지 클래스, 요리 클래스 또는 퀴즈 이벤트와 같은 가상 이벤트로 그것을 그리는 것에 대해 생각해야한다. 제 경험에 비추어 볼 때, 함께 활동을 하는 팀은 더 많은 관계를 느낄 뿐만 아니라 커뮤니티와 협업에 대한 강한 감각을 느낍니다. 4. 인간이 되라. 작업 모자를 벗고 팀을 알아가세요. 직원들이 집에서 더 많은 일을 할 때, 그들은 적은 수의 동료와 연결됩니다. 상사와 긴밀한 관계를 맺는 것은 직원들의 참여를 유지하는 데 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 그들이 무엇을 흥분하고 무엇을 좌절하는지 묻지 않는다면, 그들의 관점, 기회 및 도전을 완전히 이해하지 못할 것입니다. 오늘날 지도자들은 더 많은 공감을 보여줘야 합니다. 5. 회사의 사명을 전달합니다. 사람들은 자신보다 더 큰 무언가의 일부가 되는 것을 좋아합니다. 종종 사람들은 자신의 특정 역할이나 부서에 너무 초점을 맞추고 큰 그림에 대해 잊어 버릴 수 있습니다. 리더는 직원들에게 회사 비전과 모든 사람이 그 비전에 미치는 영향을 상기시켜야 합니다. 직원들이 자신의 업무가 큰 영향을 미치지 않는다고 생각한다면 동기부여를 유지하기가 어렵습니다. 정신 건강의 우선 순위를 지정하는 것이 중요합니다. 직원들이 필요한 도구를 가지고, 소중히 느끼고, 재미를 느끼고, 연결 상태를 유지하고, 기여가 어떻게 영향을 미치는지 이해해야 합니다. 직원이 참여하는 경우 더 강해질 것이며 회사도 마찬가지입니다.